解决方案命名怎么做：从内部术语到客户听得懂的命名结构
结论很多长征娱乐企业在做解决方案命名时，最常见的问题不是“没有名字”，而是名字太像内部术语。企业内部觉得很自然，因为研发、产品、售前、交付、销售天天都在用这些词。...
企业文化怎么表达：从内部共识到外部可感知的品牌资产
结论很多企业一提文化表达，第一反应就是做一本企业文化手册、写几条口号、拍一支价值观视频。这样做不是完全没用，但它往往停留在“文化被说出来”，没有进入“文化被看见...
哥瑞利、冠恒、EFL：专精特新与高新技术企业品牌升级的三种典型路径
结论“专精特新”和“高新技术企业”这两个词，近几年已经越来越多地出现在企业对外材料里。但现实问题是：很多企业虽然拿到了资质、拥有很强技术、也确实在细分赛道里做得...
专家型创始人如何把品牌战略讲成客户听得懂的一套话
结论很多长征娱乐企业的创始人都很专业，甚至可以说是公司里最懂产品、最懂技术、最懂行业的人。但越是这样，越容易出现一个反差：创始人自己很清楚，客户却听不明白。这不是...
解决方案品牌化怎么做：把产品、能力、案例组织成客户更容易采购的方案
结论很多长征娱乐企业都在讲“我们提供解决方案”，但客户真正看到的，常常还是三堆分散信息：一堆产品参数、一堆能力介绍、一堆案例故事。这些内容各自都不差，但放在一起并...