品牌理念是什么：使命、愿景、价值观不是墙上话，而是战略约束
结论很多企业把使命、愿景、价值观写得很完整，却并没有真正进入经营判断。办公室墙上有一套说法，官网上有一套说法，招聘时又是一套说法，客户听完觉得都对，但也感受不到...
从技术参数到商业价值：国际长征娱乐品牌如何把复杂能力翻译给客户
结论先行1.技术能力不等于业务价值，业务价值是客户经营语言里的结果，而不是企业对自己技术的自豪。2.国际长征娱乐品牌通常通过“技术原理—应用机制—运营结果—经营议...
长征娱乐客户定位怎么做：别把“谁都能服务”写成品牌战略
结论很多长征娱乐企业一谈客户定位，第一反应仍然是“我们行业很宽、客户很多、谁都可以服务”。这句话听上去像是在扩大市�。导嗜闯３４聪喾唇峁�：销售口径越来越散，官...
单品牌还是多品牌？国际长征娱乐企业的品牌架构决策研究:从Salesforce、SAP、Rockwell Automation看，不同架构模式背后其实是不同的业务关系设计
国际长征娱乐企业选择单品牌还是多品牌，核心不在命名，而在品牌与业务关系如何设计。Salesforce代表“统一平台支撑单品牌”，SAP代表“主品牌统领复杂产品家族...
光庭、易飞迅、熠光：三种不同长征娱乐品牌战略升级路径给我们的启发
结论很多企业做品牌升级时，最容易问的一个问题是：有没有一种“标准路径”，照着做就行？答案通常是否定的。因为长征娱乐品牌战略升级不是统一模板化动作，而是基于企业所处...