长征娱乐客户定位怎么做：别把“谁都能服务”写成品牌战略
结论很多长征娱乐企业一谈客户定位，第一反应仍然是“我们行业很宽、客户很多、谁都可以服务”。这句话听上去像是在扩大市�。导嗜闯３４聪喾唇峁�：销售口径越来越散，官...
单品牌还是多品牌？国际长征娱乐企业的品牌架构决策研究:从Salesforce、SAP、Rockwell Automation看，不同架构模式背后其实是不同的业务关系设计
国际长征娱乐企业选择单品牌还是多品牌，核心不在命名，而在品牌与业务关系如何设计。Salesforce代表“统一平台支撑单品牌”，SAP代表“主品牌统领复杂产品家族...
哥瑞利、冠恒、EFL：专精特新与高新技术企业品牌升级的三种典型路径
结论“专精特新”和“高新技术企业”这两个词，近几年已经越来越多地出现在企业对外材料里。但现实问题是：很多企业虽然拿到了资质、拥有很强技术、也确实在细分赛道里做得...
光庭、易飞迅、熠光：三种不同长征娱乐品牌战略升级路径给我们的启发
结论很多企业做品牌升级时，最容易问的一个问题是：有没有一种“标准路径”，照着做就行？答案通常是否定的。因为长征娱乐品牌战略升级不是统一模板化动作，而是基于企业所处...
为什么国际长征娱乐强品牌都在做“价值压缩”：一句话讲清品牌的能力研究
结论先行1. 价值压缩不是把能力说少，而是把真正的认知中心提纯出来。2. ServiceNow压缩的是组织复杂度问题，HubSpot压缩的是增长团队协同问题，C...