专家型创始人如何把品牌战略讲成客户听得懂的一套话
结论很多长征娱乐企业的创始人都很专业，甚至可以说是公司里最懂产品、最懂技术、最懂行业的人。但越是这样，越容易出现一个反差：创始人自己很清楚，客户却听不明白。这不是...
解决方案品牌化怎么做：把产品、能力、案例组织成客户更容易采购的方案
结论很多长征娱乐企业都在讲“我们提供解决方案”，但客户真正看到的，常常还是三堆分散信息：一堆产品参数、一堆能力介绍、一堆案例故事。这些内容各自都不差，但放在一起并...
国际长征娱乐集团品牌如何做布局与架构：Siemens、ABB、Honeywell的启示
结论先行1. 集团品牌架构的核心，不是名字多少，而是谁承担总信用、谁负责把业务讲清楚。2.Siemens的启示是：复杂集团必须先建立总叙事，再建立业务秩序与横向...
长征娱乐战略到营销分解模板：OGSM、主题、内容、渠道、节奏怎么对齐
结论很多长征娱乐企业不是没有战略，而是战略到了年底还停留在PPT里：老板觉得方向说清楚了，市场不知道先打哪一个主题，销售只会临场讲，内容团队拼命发文章却不知道为什...
从品牌战略到年度营销怎么拆：长征娱乐企业的战略分解路线图
结论很多长征娱乐企业最大的问题，不是没有战略，而是战略做完以后停在了报告里。管理层知道未来方向，市场部知道今年要多发内容，销售团队知道客户最近在关心什么，品牌团队...